Mes: marzo 2022

Consecuencias de estar en Infocorp
Las personas deben saber que en el Perú no existe cárcel por deudas, pero ¿qué problemas se podrían generar si no se pagan los créditos financieros al banco? En ese sentido, dependiendo del producto y de la política del banco, se iniciará una acción judicial. Sin embargo, no todas las deudas se judicializan: solo se aplican cuando son créditos hipotecarios o préstamos de montos muy altos que estén garantizados con algún bien. Es decir, si dejas de pagar ingresas a Infocorp y en ese momento no vas a poder acceder a ningún préstamo bancario de ningún tipo. Además, se hace muy complicado conseguir trabajo, pues varias empresas revisan el historial crediticio, como parte de la política de verificación de los antecedentes del candidato que podrían integrarse a la planilla de una organización. .

¿Estoy en Infocorp?
Si te preguntas: ¿cómo saber si estoy en Infocorp? Es necesario seguir los siguientes pasos:

1. Registrarse en la web de Equifax, ingresando el número de DNI o carnet de extranjería.
2. Luego de confirmar, se deben llenar algunos datos personales como nombres y apellidos.
3. Es ahí que se procede al registro y la validación de la identidad.
4. Después se elige la opción «Finalizar» y es ahí cuando se genera un reporte de si la persona está en la lista de Infocorp y tienes alguna deuda impaga.

¿Cómo salir de Infocorp?
El primer paso para salir de Infocorp es pagar las deudas, por lo tanto, si el nombre de la persona sigue figurando se deben realizar los siguientes trámites:

1. Dirigir una solicitud a Equifax Perú S.A. indicando el motivo de revisión de la información.
2. Detallar nombres y apellidos, número de DNI, dirección física para recibir la información y correo electrónico.
3. Copia legible del DNI. Si el trámite es realizado por un tercero, la persona que realiza el trámite debe presentar la copia de su DNI y una carta poder simple que autorice el procedimiento.
4. Copia legible de los documentos de pago, constancia de no adeudo o cualquier otro documento que pruebe la cancelación de la deuda.

Los profesores Jay Rao  y Joe Weintraub de la Babson College de Boston crearon una metodología para aplicar la innovación y conocer su efectividad mediante una serie de identificadores.

En primer lugar, identificaron los bloques de los que se conforma la cultura de la innovación y sus componentes, a los que llama “elementos” y “factores”.  En segundo lugar, ambos profesores desarrollaron una herramienta práctica y fácil de utilizar que permite medir la fuerza de los bloques anteriormente mencionados. Esta herramienta se denomina “i-Q”. De acuerdo a la metodología de Rao y Weintraub, la cultura innovadora se apoya sobre 6 bloques. Por un lado están los procesos, recursos y resultados y por el otro se encuentran los valores, la conducta y el clima.

Todos los bloques están relacionados entre sí, es decir, que la variación en uno de ellos afectará al resto.

• Recursos: este bloque tiene que ver con los recursos de lo que dispone la empresa para gestionar la innovación.
• Procesos: describe qué cauces sigue la gestión de la innovación en una organización empresarial. Los procesos se dividen a su vez en tres factores: ideación, concreción y realización.
• Resultados: este bloque describe cómo se define, mide y recompensa la producción empresarial.
• Valores: los valores establecen las prioridades y las decisiones que se toman en una empresa.
• Conducta: define la actuación de las personas en el ámbito de la innovación.
• Clima: un clima innovador de define por su simplicidad y por la confianza y colaboración entre los empleados de la empresa. Un buen clima fomenta el entusiasmo e impulsa a las personas a asumir riesgos.

Al completar una encuesta con los puntos mencionados anteriormente, la dirección de la empresa tendrá una imagen nítida de lo fuerte o débil que es la cultura innovadora en su organización. A partir de ahí, se deberán tomar las medidas necesarias para mejorar determinadas áreas.
Otros modelos de medición se centran en aspectos tales como:

Indicadores de negocio: son aquellos que demuestran que innovar es rentable para la empresa ya que tienen un impacto positivo en la cuenta de resultados. En esta categoría entrarían, por ejemplo, los ingresos por nuevos productos, el ahorro en costes y la financiación externa obtenida.

Indicadores relacionados con la actividad: que están relacionados con lo que se está haciendo, como por ejemplo, el número de proyectos de innovación que se llevan a cabo, ratio de productos innovadores lanzados con éxito y el número de ideas y proyectos recibidos y el porcentaje de conversión o materialización.

Por último, se encuentran los indicadores relacionados con la cultura, que te permitirán anticipar los resultados del sistema a futuro.

Con estos consejos que te hemos facilitado puedes implantar el mejor sistema de medición que se adapte a tu empresa y comenzar a medir el grado de implantación de la innovación para tomar las medidas correctoras oportunas.

Los jefes dirigen grupos humanos, organizan tareas para cada empleador y mantienen el equilibrio en las relaciones que causan siempre distintos conflictos. En entrevista para un diario español, el executive manager de Page Personnel Barcelona, Jaime González, nos cuenta los rasgos que debe poseer un buen jefe y cómo llegar a serlo. Lo compartimos a continuación a manera de Tips:

Tip 1: Motiva a tus grupos humanos: Un buen líder debe motivar a los trabajadores a su cargo. “Si una persona está motivada va a estar implicada y ese es uno de los aspectos fundamentales para realizar un buen trabajo”, señaló. No obstante, no hay que perder de vista que entran en juego diferentes aspectos individuales para cada persona, por lo que se tiene que tomar en cuenta que la motivación debe ser acorde a cada aspiración distinta.

Tip 2: Predica con el ejemplo: A menudo, cuando una persona se incorpora a una compañía lo que hace es copiar a su supervisor, jefe o Gerente, dependiendo que tan involucrado se encuentre este de los grupos humanos, y esto se da porque el superior siempre es la referencia más cercana al colaborador, así que ¡Cuidado! si algo no anda como debería o el trato entre personas se torna complicado, pregúntate si algo estás haciendo mal. Recuerda que tú eres siempre la referencia, ya no estás solo, sino que respondes por todos y eres el espejo de los que te siguen.

Tip 3: Reconoce el trabajo de los demás: Todos buscamos reconocimiento, y al decir esto no siempre se relaciona con el tema económico. Si una persona no se siente reconocida por su superior en la empresa siempre será causa de desmotivación laboral, y esto traerá a mediano plazo problemas mayores. El acercarte a tus colaboradores y enterarte si todo anda bien, felicitarlos por algún logro obtenido, o motivarlos si las cosas no salieron como lo esperado, tiene mayor impacto emocional y lograrás mejor potencial profesional y empático entre ellos.

Tip 4: Evalúa y comunícate constantemente: Esto es fundamental y es muy importante la retroalimentación. Si no te comunicas con tu grupo ¿cómo esperas respuesta de ellos? Recuerda que ahora la evaluación es 360 grados en la que, además que el jefe evalué a sus trabajadores, también los empleados evalúan a su superior, y si aun no es parte de la política de tu empresa, la evaluación siempre estará presente en cada pasillo de oficina.

Tip 5: Separa lo profesional de lo personal: Todos los que tienen a cargo grupos humanos conocen las fortalezas y debilidades de sus colaboradores como también saben quiénes son los que pueden demostrar mejor potencial para asumir nuevos retos. Esta evaluación siempre debe ser estrictamente profesional, recuerda que eres el líder que debe dirigir los equipos y lo que buscas son piezas clave para la empresa, no para tu reunión social.

Tip 6: Corrige con críticas constructivas: Debes estar alerta siempre a los problemas que sucedan en tu equipo de trabajo y corregir de manera inteligente y constructiva pues cada vez que toleres un comportamiento contrario a lo deseado, por lo general mala educación, estamos en esencia comunicando que es aceptable en la organización. Un buen líder siempre construye y enseña con el ejemplo.

Tip 7: Ten siempre los objetivos claros: Si tú, que eres el supervisor, jefe o Gerente de un equipo no marca objetivos claros y sigue un orden en la ejecución de planes ¿qué esperas de tus colaboradores? se sentirán perdidos y recurrirán a la improvisación. Esto solo hasta cierto punto es bueno si se relaciona con situaciones inesperadas, no planeadas, pero que no sea parte de tu día a día. Conéctalos siempre con el proyecto y los objetivos para que sientan las cosas como propias.

Esperamos haberte ayudado, y sí, liderar equipos no es tarea sencilla. La clave es tener la madurez emocional para saber construir y guiar grupos humanos y no estadísticas frías.