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Test del hombre bajo la lluvia: ¿Cómo lo dibujamos correctamente?

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Al momento de seleccionar personal, la mayoría de los reclutadores utilizan pruebas psicológicas o pruebas psicotécnicas para evaluar la conducta de los candidatos. Uno de los test más frecuentes que piden los reclutadores es el de dibujar a una persona bajo la lluvia.

Si el aspirante a un puesto de trabajo desea realizar un buen test para dibujar al hombre bajo la lluvia es importante que siga las siguientes recomendaciones:

  • Usar la hoja siempre en vertical.
  • Dibujar a la persona en el centro de la hoja.
  • Dibujar al hombre bajo la lluvia con un paraguas.
  • La lluvia debe caer de forma recta hacia el suelo.
  • Las gotas de lluvia deben ser dibujadas como rayas, no gruesas.
  • Tratar de no borrar nada.
  • No es necesario dibujar nubes ni sol.
  • El rostro debe parecer real.
  • Dibujar los detalles de la ropa.

¿Cómo entender el dibujo del hombre bajo la lluvia?
Algunas interpretaciones, explican psicólogos especialistas, son referenciales, por lo tanto, cada prueba es única en su conjunto. En ese sentido, es importante determinar cuatro factores que la componen:

  1. Dimensión
    Si el dibujo es pequeño se puede estar ante una personalidad tímida y baja autoestima, pero si el dibujo es grande se puede evidenciar la necesidad de reconocimiento, incluso de agresividad.
  2. Emplazamiento
    Si no se apoya en ningún margen se podría decir que se trata de una persona de adecuado trato social. Si se apoya en el margen derecho se podría estar frente a alguien con empuje y en el margen izquierdo podría ser una persona pesimista, débil y depresiva.
  3. Trazos
    Una línea armónica, entera y firme, demuestra una persona sana; líneas entrecortadas expresan ansiedad. Las líneas redondeadas manifiestan rasgos femeninos, sentido estético. Las esbozadas señalan ansiedad y las rectas toscas expresan tendencia agresiva.
  4. Presión
    Una presión normal habla de un sujeto equilibrado. La presión débil expresa simplificación, rapidez mental, pero poca constancia. Un trazo fuerte señala energía, seguridad, franqueza, o agresión y muy fuerte podría ser agresividad.

¿Cómo empezar el dibujo del hombre bajo la lluvia?
Para este tipo de pruebas, los expertos en temas de reclutamiento, recomiendan empezar a dibujar la cabeza, seguida del cuerpo, el paraguas y la lluvia, esto quiere decir que la persona sabe esperar. Si el candidato comienza su dibujo por los pies, será una señal de perturbación del pensamiento y si inicia por el paraguas, será indicio de excesiva defensa.

Dibujo sin paraguas Es muy importante considerar el paraguas en la estructura del dibujo, ya que no hacerlo podría significar que la persona no sabe afrontar situaciones. Un paraguas grande es exceso de autodefensa y hacer un mango del paraguas grande se puede entender como la necesidad de aferrarse a algo. Esta es una de las tantas pruebas que se usan para contratar personas, pero no es la definitiva. Este test agrega una situación de estrés (la lluvia), que no genera un estado normal, por lo tanto, el candidato se siente forzado a recurrir a defensas (paraguas) ante latentes incomodidades, lo que permite observar y entender parte de su personalidad.

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El clima laboral afecta en un 20% la productividad en las empresas

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El talento humano es el capital más importante de cualquier organización, es la pieza fundamental para implementar la estrategia de negocio y alcanzar las metas propuestas por la dirección de la compañía. Por lo tanto, vale la pena implementar un buen clima laboral para mejorar la productividad.

Ser parte de una empresa que se encuentra en un estado permanente de tensión, significa estar frente a colaboradores estresados, que según varios expertos, afecta la productividad de las organizaciones.

Un estudio desarrollado por la Universitat de València y el Centro Europeo de Coaching Ejecutivo, (CECE) congregó a más de mil colaboradores en una jornada sobre el efecto de las emociones en la productividad de las empresas.

En el evento los participantes pudieron ofrecer su perspectiva sobre el impacto emocional que se vive en las organizaciones y el papel que juegan los directivos a la hora de alcanzar niveles positivos que afecten en la productividad de las empresas y por ende en su competitividad.

En este sentido, según el impulsor de la iniciativa, el Catedrático y Profesor de Dirección de Empresas en la Universitat de València, Roberto Luna, «las organizaciones no acaban de darle importancia a aspectos como el clima laboral, sin embargo, afecta a casi un 20% de la productividad de la empresa”.


Generar clima óptimo

Construir un clima laboral positivo es tarea de todos los integrantes de la compañía, para lograrlo se debe tener en cuenta que las condiciones físicas: iluminación, ventilación, distribución del espacio, influyen tanto como las interpersonales: liderazgo, confianza, respeto, entre otras.

Lo más importante para alcanzar ese escenario es que existan interés y voluntad genuinos por parte de los involucrados, es decir, los directivos de la organización y sus colaboradores deben alcanzar consensos para ello, de lo contrario los trabajadores buscarán otras alternativas laborales.

El problema de muchas empresas pasa por creer que mejorar el clima laboral requiere una gran inversión, dejando el asunto de lado. Lo que, sin duda, es un error, pues las consecuencias de un mal ambiente laboral terminan siendo mucho más costosas que el gasto que requiere implementarlo.

La innovación, la creatividad y el liderazgo colaborativo son tendencias que permiten convertir a las organizaciones en lugares propicios para que los colaboradores exploten su potencial y contribuyan a construir nuevas estrategias para aumentar la productividad y la competitividad de la compañía en el mercado.

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La importancia de la red de contactos para encontrar trabajo

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Buscar trabajo es un proceso tedioso que, con el pasar de los días, puede convertirse en frustrante. Es por eso, que los profesionales deben utilizar todas las herramientas que estén a su alcance para aumentar las posibilidades de encontrar o cambiar de empleo.

Según los expertos en recolocación de personal, la red de contacto es el instrumento más importante a la hora de buscar trabajo, porque pone en alerta a los miembros del grupo sobre la necesidad de hallar un nuevo puesto.

Es importante tomar en cuenta que 87% de los candidatos que se recolocan en el mercado laboral lo hacen a través de su red de contactos, se sostiene que las redes de contacto están diseñadas para potenciar la búsqueda de trabajo, abriendo puertas a una nueva posición laboral. Para comenzar, se debe actualizar el perfil y tener las redes de contacto activas.

Gestionar la red de contacto debe ser un trabajo permanente, actualizándola constantemente para identificar a los principales profesionales que pueden agregar valor al proceso de cambio o reinserción laboral.

Lo más importante de una red de contactos, no es ni la cantidad de datos, ni de eventos a los que se asistan, sino a la forma de ser que tiene cada profesional y cómo se relaciona con otros colegas, antes de utilizar la red de contactos, se debe identificar a las empresas de interés, con el propósito de llegar, mediante algún contacto, a las personas indicadas.

Para hacerlo es necesario acudir a eventos relacionados con nuestra especialidad, generando comunicación constante con las personas claves que apoyen en el proceso de transición o recomienden al postulante a nuevas y mejores oportunidades laborales.

Los expertos coinciden al señalar que no se deben aplicar filtros a la hora de establecer una red de contactos, pues nunca se sabe en qué momento alguien podría avisar sobre la posibilidad de una vacante.

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¿Qué es la Vídeo Entrevista de Trabajo?

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Las entrevistas en vídeo han transformado la contratación para muchas empresas y han revolucionado la manera en que las compañías desarrollan sus estructuras de reclutamiento.

Una de las tendencias actuales que está afianzándose con más fuerza en el panorama de la selección de personal es la vídeo entrevista de trabajo. Se refiere al uso de medios audiovisuales para realizar entrevistas de trabajo a distancia, con los consiguientes beneficios que conlleva como asegurar el distanciamiento social, el ahorro de tiempo y costes y peligros en desplazamientos, tanto para la empresa como para candidatos. A su vez, ciertos tipos de entrevistas de trabajo, tales como aquellas en las que participan varias personas a la vez, o aquellas en las que existe una gran distancia geográfica entre los participantes del proceso, no podrían llevarse a cabo si no se hubiera creado esta herramienta para la selección de personal.

Existen dos tipos de vídeo entrevista de trabajo :

  • La primera es una modalidad en la que los reclutadores envían a los aspirantes una serie de preguntas que deberán grabar en un tiempo definido y regresar sus respuestas. Existen diferentes plataformas que permiten realizar este tipo de entrevistas como por ejemplo Visiotalent, Wepow, Vídeo Recruit entre otras.
  • En la segunda, un reclutador realiza la entrevista en vivo, es decir tienen una conversación vía remota en la cual el candidato y el reclutador desarrollan una entrevista de trabajo a tiempo real, a través de las diferentes plataformas virtuales que tenemos actualmente.

La vídeo entrevista de trabajo tiene muchas ventajas tanto para los candidatos como para los empleadores:

  • Cuidar la salud tanto del empleador como del postulante, en medio del estado de emergencia que estamos viviendo lo recomendable es salir lo menos posible de casa y mantener una distancia adecuada entre persona y persona, además de evitar lugares cerrados y transporte publico.
  • Ahorro de tiempo para ambas partes.
  • Se eliminan las barreras geográficas y temporales. Puedes acceder a la entrevista cuando quieras y desde donde quieras, y el empleador igualmente puede verlo cuando considere.
  • Resulta una herramienta muy útil para que el reclutador pueda ver de primera mano las habilidades comunicativas del candidato.
  • Al candidato le aporta seguridad, se encuentra en un ambiente conocido y puede que se sienta más a gusto que en una entrevista presencial, con un desconocido delante.
  • La video entrevista de trabajo puede resultar un arma poderosa de reflejar tu personalidad. No pierdas la oportunidad y aprovecha para mostrar lo que vales de la forma más original.

La vídeo entrevista de trabajo es frecuente por todos los motivos comentados, aunque se realiza en más ocasiones para algún tipo de perfil profesional específico. Está siendo cada vez más utilizada por las compañías, pues les permite entrevistar a candidatos de cualquier parte del mundo.

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Infocorp y la búsqueda de empleo

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Muchas empresas en el Perú verifican, antes de contratar personal, que los candidatos no figuren en las centrales de riesgo (Infocorp). Esto con el propósito de conocer que sus próximos trabajadores no sean personas morosas o malos pagadores.

Consecuencias de estar en Infocorp
Las personas deben saber que en el Perú no existe cárcel por deudas, pero ¿qué problemas se podrían generar si no se pagan los créditos financieros al banco? En ese sentido, dependiendo del producto y de la política del banco, se iniciará una acción judicial. Sin embargo, no todas las deudas se judicializan: solo se aplican cuando son créditos hipotecarios o préstamos de montos muy altos que estén garantizados con algún bien. Es decir, si dejas de pagar ingresas a Infocorp y en ese momento no vas a poder acceder a ningún préstamo bancario de ningún tipo. Además, se hace muy complicado conseguir trabajo, pues varias empresas revisan el historial crediticio, como parte de la política de verificación de los antecedentes del candidato que podrían integrarse a la planilla de una organización. .

¿Estoy en Infocorp?
Si te preguntas: ¿cómo saber si estoy en Infocorp? Es necesario seguir los siguientes pasos:

  1. Registrarse en la web de Equifax, ingresando el número de DNI o carnet de extranjería.
  2. Luego de confirmar, se deben llenar algunos datos personales como nombres y apellidos.
  3. Es ahí que se procede al registro y la validación de la identidad.
  4. Después se elige la opción «Finalizar» y es ahí cuando se genera un reporte de si la persona está en la lista de Infocorp y tienes alguna deuda impaga.

¿Cómo salir de Infocorp?
El primer paso para salir de Infocorp es pagar las deudas, por lo tanto, si el nombre de la persona sigue figurando se deben realizar los siguientes trámites:

  1. Dirigir una solicitud a Equifax Perú S.A. indicando el motivo de revisión de la información.
  2. Detallar nombres y apellidos, número de DNI, dirección física para recibir la información y correo electrónico.
  3. Copia legible del DNI. Si el trámite es realizado por un tercero, la persona que realiza el trámite debe presentar la copia de su DNI y una carta poder simple que autorice el procedimiento.
  4. Copia legible de los documentos de pago, constancia de no adeudo o cualquier otro documento que pruebe la cancelación de la deuda.

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¿Cómo puedes medir la innovación empresarial?

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La innovación continuada es consecuencia de una cultura empresarial que combina con éxito un conjunto de actitudes, valores, experiencias, normas y creencias de una organización empresarial.  Sin embargo, medir la innovación puede ser algo bastante complicado. En este artículo te explicamos varios métodos.

Los profesores Jay Rao  y Joe Weintraub de la Babson College de Boston crearon una metodología para aplicar la innovación y conocer su efectividad mediante una serie de identificadores.

En primer lugar, identificaron los bloques de los que se conforma la cultura de la innovación y sus componentes, a los que llama “elementos” y “factores”.  En segundo lugar, ambos profesores desarrollaron una herramienta práctica y fácil de utilizar que permite medir la fuerza de los bloques anteriormente mencionados. Esta herramienta se denomina “i-Q”. De acuerdo a la metodología de Rao y Weintraub, la cultura innovadora se apoya sobre 6 bloques. Por un lado están los procesos, recursos y resultados y por el otro se encuentran los valores, la conducta y el clima.

Todos los bloques están relacionados entre sí, es decir, que la variación en uno de ellos afectará al resto.

  • Recursos: este bloque tiene que ver con los recursos de lo que dispone la empresa para gestionar la innovación.
  • Procesos: describe qué cauces sigue la gestión de la innovación en una organización empresarial. Los procesos se dividen a su vez en tres factores: ideación, concreción y realización.
  • Resultados: este bloque describe cómo se define, mide y recompensa la producción empresarial.
  • Valores: los valores establecen las prioridades y las decisiones que se toman en una empresa.
  • Conducta: define la actuación de las personas en el ámbito de la innovación.
  • Clima: un clima innovador de define por su simplicidad y por la confianza y colaboración entre los empleados de la empresa. Un buen clima fomenta el entusiasmo e impulsa a las personas a asumir riesgos.

Al completar una encuesta con los puntos mencionados anteriormente, la dirección de la empresa tendrá una imagen nítida de lo fuerte o débil que es la cultura innovadora en su organización. A partir de ahí, se deberán tomar las medidas necesarias para mejorar determinadas áreas.
Otros modelos de medición se centran en aspectos tales como:

Indicadores de negocio: son aquellos que demuestran que innovar es rentable para la empresa ya que tienen un impacto positivo en la cuenta de resultados. En esta categoría entrarían, por ejemplo, los ingresos por nuevos productos, el ahorro en costes y la financiación externa obtenida.

Indicadores relacionados con la actividad: que están relacionados con lo que se está haciendo, como por ejemplo, el número de proyectos de innovación que se llevan a cabo, ratio de productos innovadores lanzados con éxito y el número de ideas y proyectos recibidos y el porcentaje de conversión o materialización.

Por último, se encuentran los indicadores relacionados con la cultura, que te permitirán anticipar los resultados del sistema a futuro.

Con estos consejos que te hemos facilitado puedes implantar el mejor sistema de medición que se adapte a tu empresa y comenzar a medir el grado de implantación de la innovación para tomar las medidas correctoras oportunas.

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¿Sabes cómo liderar tu equipo de trabajo?

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¿Quién conoce a alguien que nunca se ha quejado de su jefe? ¿Difícil no?
Lo es, porque el trabajo de ellos es abrumador ya que liderar un equipo no es tarea sencilla, incluso para aquellos que luchan por un buen clima organizacional.

Los jefes dirigen grupos humanos, organizan tareas para cada empleador y mantienen el equilibrio en las relaciones que causan siempre distintos conflictos. En entrevista para un diario español, el executive manager de Page Personnel Barcelona, Jaime González, nos cuenta los rasgos que debe poseer un buen jefe y cómo llegar a serlo. Lo compartimos a continuación a manera de Tips:

Tip 1: Motiva a tus grupos humanos: Un buen líder debe motivar a los trabajadores a su cargo. “Si una persona está motivada va a estar implicada y ese es uno de los aspectos fundamentales para realizar un buen trabajo”, señaló. No obstante, no hay que perder de vista que entran en juego diferentes aspectos individuales para cada persona, por lo que se tiene que tomar en cuenta que la motivación debe ser acorde a cada aspiración distinta.

Tip 2: Predica con el ejemplo: A menudo, cuando una persona se incorpora a una compañía lo que hace es copiar a su supervisor, jefe o Gerente, dependiendo que tan involucrado se encuentre este de los grupos humanos, y esto se da porque el superior siempre es la referencia más cercana al colaborador, así que ¡Cuidado! si algo no anda como debería o el trato entre personas se torna complicado, pregúntate si algo estás haciendo mal. Recuerda que tú eres siempre la referencia, ya no estás solo, sino que respondes por todos y eres el espejo de los que te siguen.

Tip 3: Reconoce el trabajo de los demás: Todos buscamos reconocimiento, y al decir esto no siempre se relaciona con el tema económico. Si una persona no se siente reconocida por su superior en la empresa siempre será causa de desmotivación laboral, y esto traerá a mediano plazo problemas mayores. El acercarte a tus colaboradores y enterarte si todo anda bien, felicitarlos por algún logro obtenido, o motivarlos si las cosas no salieron como lo esperado, tiene mayor impacto emocional y lograrás mejor potencial profesional y empático entre ellos.

Tip 4: Evalúa y comunícate constantemente: Esto es fundamental y es muy importante la retroalimentación. Si no te comunicas con tu grupo ¿cómo esperas respuesta de ellos? Recuerda que ahora la evaluación es 360 grados en la que, además que el jefe evalué a sus trabajadores, también los empleados evalúan a su superior, y si aun no es parte de la política de tu empresa, la evaluación siempre estará presente en cada pasillo de oficina.

Tip 5: Separa lo profesional de lo personal: Todos los que tienen a cargo grupos humanos conocen las fortalezas y debilidades de sus colaboradores como también saben quiénes son los que pueden demostrar mejor potencial para asumir nuevos retos. Esta evaluación siempre debe ser estrictamente profesional, recuerda que eres el líder que debe dirigir los equipos y lo que buscas son piezas clave para la empresa, no para tu reunión social.

Tip 6: Corrige con críticas constructivas: Debes estar alerta siempre a los problemas que sucedan en tu equipo de trabajo y corregir de manera inteligente y constructiva pues cada vez que toleres un comportamiento contrario a lo deseado, por lo general mala educación, estamos en esencia comunicando que es aceptable en la organización. Un buen líder siempre construye y enseña con el ejemplo.

Tip 7: Ten siempre los objetivos claros: Si tú, que eres el supervisor, jefe o Gerente de un equipo no marca objetivos claros y sigue un orden en la ejecución de planes ¿qué esperas de tus colaboradores? se sentirán perdidos y recurrirán a la improvisación. Esto solo hasta cierto punto es bueno si se relaciona con situaciones inesperadas, no planeadas, pero que no sea parte de tu día a día. Conéctalos siempre con el proyecto y los objetivos para que sientan las cosas como propias.

Esperamos haberte ayudado, y sí, liderar equipos no es tarea sencilla. La clave es tener la madurez emocional para saber construir y guiar grupos humanos y no estadísticas frías.

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¿Qué información incluir en el CV si no tienes experiencia laboral?

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El desafío para muchos jóvenes que culminan sus carreras es insertarse por primera vez al mundo laboral. En ese sentido, el currículum es la principal herramienta para lograr este objetivo.

Los especialistas en temas de empleabilidad señalan que adaptar el CV sin experiencia a los requisitos de cada empresa, separar la información por bloques diferenciados y darle un diseño más atractivo ayudará a que el candidato sin experiencia destaque en el proceso de selección.

Cada día más empresas buscan captar nuevos talentos que aporten valor agregado a sus líneas de negocio, incluso aquellos que no cuentan con experiencia y que pueden entrenar.

Secciones necesarias:

Teniendo en cuenta que los reclutadores tienen poco tiempo para ver cada currículum, los expertos proponen cinco secciones que el CV sin experiencia debe incluir si se ingresa, por primera vez, a este competitivo mercado laboral:

  1. Extensión del currículum

No es conveniente forzar el contenido para llegar a las dos hojas. Una hoja de currículum, en un perfil junior sin demasiada experiencia, es más que suficiente.

  1. Estructura del currículum

Lo normal en un currículum sin experiencia es potenciar la parte formativa. Por eso, la estructura del currículum deberá ser la tradicional: datos personales, objetivo profesional, formación, experiencia, idiomas e informática. El formato de CV más adecuado será el CV cronológico Inverso.

  1. Diseño del CV

El diseño del CV de un profesional joven sin experiencia deberá contar con un punto extra de originalidad. Un currículum con ese punto de creatividad y estética otorgará ventaja.

  1. Foto en el currículum

En esta parte existen muchas discrepancias: algunos reclutadores ven con buenos ojos el hecho de que el candidato coloque una foto y otros no le toman mucha importancia. Sin embargo, cuando se trata de encontrar un primer trabajo es ideal colocar una fotografía y se recomienda colocar una foto natural, no demasiado formal, con una buena sonrisa que transmita vitalidad y optimismo.

  1. Agrega tus datos:

El CV debe incluir datos de contacto como nombre, teléfono y correo electrónico del candidato. Se debe tomar en cuenta que se trata de un documento oficial que debe transmitir seriedad, por ello se aconseja evitar cualquier tipo de apodos. Es recomendable incluir información como contar con disponibilidad inmediata, disposición para viajar, tener licencia de conducir, etc.

  1. Crea tu perfil profesional:

Los empleadores consideran clave conocer los objetivos, aspiraciones y metas de cada uno de sus candidatos, incluso sin experiencia, con el fin de identificar las herramientas que podría brindar la empresa para su desarrollo laboral y profesional. Para eso, se deben describir habilidades y fortalezas, con el objetivo de que los reclutadores conozcan más de la personalidad del candidato.

  1. Añade formación académica y complementaria:

Si el joven aún no terminó su carrera, no debe dejar de indicar en qué ciclo se encuentra. En caso de ser egresado, es importante colocar si es graduado o titulado, además de los años de inicio y finalización. Además, debe señalar si asiste a programas de postgrado que estén relacionados al puesto, información destacada y méritos académicos de la vida universitaria: como pertenecer al tercio, quinto o décimo superior, haber obtenido una beca, encabezar proyectos o desarrollar un emprendimiento.

  1. Muestra tu portafolio:

Algunas carreras permiten incluir una dirección web o portafolio físico donde se pueda mostrar las creaciones y trabajos. En tal sentido, se deben organizar los enlaces en esta sección o llevar consigo una carpeta que demuestre la capacidad del candidato. Incluye las redes sociales solo si se posee contenido relevante que muestre parte del trabajo para dar una buena impresión.

  1. Competencias:

El candidato deberá mencionar aquellos puntos fuertes, capacidad de trabajo en equipo, flexibilidad, autonomía, polivalencia, proactividad, capacidad de aprendizaje rápido, entre otros, que lo conviertan en un prospecto importante al que puedan ayudar a crecer. 

  1. Comparte tus actividades extra:

¡La experiencia no sólo se basa en un contrato laboral o un sueldo! Por eso, es necesario agregar datos extras, los viajes de estudio, intercambios culturales, trabajos part-time en el extranjero o voluntariados, ya que realza habilidades y competencias.

El CV de una persona sin experiencia puede verse enriquecido con información adicional y esta debe ser destacada de forma natural y no forzada. Es necesario que alguien que sepa redactar revise el material para poder brindar el mensaje adecuado.

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